对于项目管理来说，无论项目基于什么样的背景发起、实现什么具体目标、过程需要哪些投入、计划需要做怎样的保证，总之项目都会有结束的那一天。
那么 ，对于一般常规性项目，项目终止的原因是什么呢？
01 项目目标提前实现
每个项目都有明确需要实现的目标，当优秀的项目经理管理得当，能够在有限的资源投入恰当，较为理想地提前完成项目目标，那么项目经理的使命也就同步完成，项目也可以提前交付，提前终结。
02 项目计划与市场诊断失误
项目的计划是项目实施的整体建设蓝图，当项目计划与市场诊断的信息出现较为严重的偏差，导致投入与产出不对等的情况下，我们能做的就是提前终结项目，避免项目资源投入的浪费，通过终结项目及时止损。
03 发现更好的选择
每个项目的履行是基于甲乙双方或者多方协议，从而签订项目合同。当市场上有更好的选择时，响应投入与回报足以具备压倒当前项目的情况下，我们也会通过提前终结项目的决策，完成项目的更好选择。
请记住，项目也是市场需要的一种商业行为，项目的本质是提供服务与赚取利润回报，这是基于商业维度上的一种认知。
04 公司发展策略发生变化
如果公司发展策略发生了变化，比如公司以前做社交，后面转型做房地产或电子商务，由于公司规模有限，项目资源就会受限。所以，基于公司发展策略的转变，某些不符合公司发展要求的项目也会相应地受到影响，公司会采用合适的手段进行项目终结。
05 项目所需时间超长
由于某些项目事务因素导致项目所需分配时间过长，严重让公司消耗机会成本，所以项目会提前被终结。终结的根本原因，可能是时间投入与项目期待回报性价比较低。如果用同样的时间能够创造更大的价值，那么，项目终结也是一个明智的选择。
06 项目预算成本超支
项目预算超支，项目持续下去亏损的可能性更大，那么对于项目发起者来说，项目的存在价值是负数的。因此，如果没有其他维度上的考量，项目提前终结也是一种必然结果。
07 项目关键人物离开
很多项目都有关键人物在支持，引导着项目推进。这些关键人物或是综合能力较强的项目经理，或是技术突出职能经理，无论基于什么情况，关键人物离开组织，对于项目来说，都会影响到项目能否继续存在。项目的阶段性停工或终结也是不可避免的结果，尤其是一些技术依赖性较强的项目，没有强有力的技术支撑，项目就完全荒废了。
08 项目管理者个人幻想
有些所谓的高层领导，对于市场的判断完全是南辕北辙，不切实际，基于个人的主观想象，针对项目提出一些不靠谱的要求。
然而，更可怕的是激情四射的项目经理竟然对此抱有主观上的唯心幻想，觉得自己真的是无所不能，去太阳上烤鸭、下水穿越……无法基于实际情况创建的项目，终结是白忙一场。
09 现有资源无法解决项目问题
资源是决定项目能否推进的必要因素。没有燃料的机动车，就是一大团铁疙瘩，进行观赏、改造，已经失去了它诞生时拟定的使命。而项目也是一样，没有足够的资源进行支撑，项目终结也是一种必然结果。