一张图讲透SWOT分析法

我们做项目的小伙伴一定都知道SWOT分析法。

这是一种在企业管理中非常常用的一套分析方法。

它通过分析企业自身的竞争优势、劣势，外部市场的机会、威胁，从而将企业战略与内部资源、外部环境有机地结合起来，然后再依照矩阵形式排列，把各种要素匹配起来加以系统分析，从而科学地得出一些结论。

但是，想做好SWOT分析不是罗列和猜想就可以的，很多小伙伴其实只完成了SWOT分析中的第一步。

那么我们今天就用图解的方式来为大家解析：

如何做SWOT分析？

SWOT中的每一项都要考虑什么？

SWOT的分析规则是什么？

如何利用分析矩阵制定战略计划？

......

为什么很多人觉得SWOT没啥用，或者不好用？

首先，SWOT的诞生是为了解决企业战略制定的难题，各路人在对它进行释义的时候，常常站在宏观理论的格局上，看起来不太接地气。

其次，SWOT分析法的规则说起来容易，实现起来却并不简单：

• 必须对公司的优势与劣势有客观的认识——怎么就叫客观？
• 必须区分公司的现状与前景——怎么做到前瞻？
• 必须考虑全面——怎么就叫全面？
• 必须与竞争对手进行比较——怎么确定竞争对手的真实水平？

所以它的最大难点就在于深刻剖析自身，以及灵敏感知外部。

总的来说，一定要保持SWOT分析简洁化，避免过度分析。

你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T。

• “机会优势战略”（OS）：外部机会正好是你的优势，赶紧利用
• “机会劣势战略”（OW）：外部机会是你的劣势，需要改进
• “优势威胁战略”（ST）：自身有优势但是外部有威胁，需要时刻盯梢、保持警惕
• “威胁劣势战略”（TW）：既有威胁又是你的劣势，需要及时远离并消除

多用多验证，SWOT分析法一定可以成为大家的得力助手！