项目活动定义工作是项目进度管理要做的第一项重要的内容，它包括项目活动的识别、分解、定义、确认、文档化等一系列具体工作。在项目任务的界定过程中，主要依据WBS、范围定义、历史资料、制约因素和假设条件等5个方面内容。
WBS
项目WBS对项目需要完成的全部工作给予清晰的、整体性的描述。运用项目活动分解技术，可以把一些活动分解成为更小、更容易掌控的活动，以便实现更精确的管理
范围定义
它给出了项目目标、项目产出物、项目交付物和项目工作范围，以及一系列相关信息和资料。
历史资料
两个方面内容：一是项目前期工作的准备情况和实际执行情况；二是过去开展的类似项目的例子
制约因素
是项目活动定义必须考虑的因素，包括资金、技术人员、施工人员、材料供应、法律法规等。
假设条件
是对不完善的信息做出人为的假定，目的是防范风险，毕竟我们在考虑一系列制约因素时还是有很多不能确定的因素