草根之明

人们普遍认识到，仅仅依靠良好的流程不能确保新产品开发的成功。新产品开发的成功与否、取决于人、企业文化和为促进创新而营造的环境。本章概述了创新文化的特点，重点关注了高绩效团队的形成条件，以及能够在创新环境和不同项目背景下支持跨职能团队的团队结构。本章还讨论了管理者在不同层级和产品开发的不同阶段的角色与职责。

技术、交流和市场需求方面的快速变化给公司带来了相当大的压力，迫使产品开发变得更加有效和高效。随着对新产品开发的成功因素的深入理解，适用于特定情境下的一系列新产品流程应运而生。本章概述了多种新产品流程，包括门径管理流程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷。介绍了每种流程的优势和局限性，以及各自对应的具体情景。本章也提及了成功的新产品流程所需的工具与度量。

将战略与项目选择相关联。产品组合的定义：为产品开发计划奠定基础的当前和潜在新产品的集合，包括产品改进、产品成本降低，产品线延伸和对公司而言新的产品。

涵盖了企业各种类型的战略 —- 从经营战略到职能战略。重点介绍了创新战略，它为产品开发构建了框架、提供了方向。还讨论了各个创新战略框架的优势和局限，介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持性战略的作用。这些支持性战略受高层级经营战略的指引，同时也为整体经营战略做出了贡献。

需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。

目标确定

我们需要探究数据分析的目的是什么？是为了解决什么问题？达到什么目标？

战略的重要作用是用分析工具判断一个行业的好坏，战略分析解决四个问题。

微创新的三个方面：第一，产品设计要从小处着眼，贴近用户需求心理；第二，产品功能一定要专注，不求大而全；第三，在产品更新上小步快跑，不断试错。

产品经理的日常工作往往与需求分不开，然而需求在有些人眼里仿佛并不重要，并且将其放于可有可无的位置，这样的想法其实是错误的。无论是初级产品经理还是高级产品经理，都不能不谈需求，抓住需求是基本功，在此基础上才能锻炼硬功夫。

编辑导读：C端行业已经是一片红海，流量红利几乎已经见顶，不少企业将目光转向了B端行业。尽管B端产品未来可期，但是初次接触B端的产品经理还是一头雾水，更有观望者迟迟不能下定决心。本文作者从自身工作经验出发，分享总结了快速上手B端业务的几点方法，与大家分享。