草根之明

什么是靠谱

发表于 2021-02-01 更新于 2022-09-10 分类于项目管理

聪明常见，靠谱难得。工作越久，越发现，项目经理的靠谱很重要。一个人是否靠谱，就看三件事：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”说是三件事，其实就是一件事，说的是你做事要有闭环思维。所谓闭环，指的是一件事有了开头，就必须有个结尾。

发表于 2021-01-19 更新于 2022-09-18 分类于项目管理

发表于 2021-01-14 更新于 2022-09-10 分类于项目管理

项目经理每天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能更无从下手。

因此，对于项目经理来说，年终总结有六大难

发表于 2021-01-03 更新于 2022-09-10 分类于项目管理

要做完一个项目，到底需要用多少种工具和方法呢？

看一位大神总结的五大过程组49个流程所要用到的所有工具和方法，估算一下，也就两三百个吧，看看你都用过吗？

发表于 2021-01-03 更新于 2022-09-18 分类于产品经理

精益创业(Lean Startup)是硅谷流行的一种创新方法论。它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

发表于 2020-12-30 更新于 2022-09-18 分类于项目管理

发表于 2020-11-20 更新于 2022-09-18 分类于项目管理

即所谓做正确的事，组织有定期的战略规划和配套的运营体系，以向团队内外明确组织前进方向，并且上通下达人力等资源将要聚焦的重要事项

发表于 2020-10-27 更新于 2022-09-18 分类于项目管理

项目活动定义工作是项目进度管理要做的第一项重要的内容，它包括项目活动的识别、分解、定义、确认、文档化等一系列具体工作。在项目任务的界定过程中，主要依据WBS、范围定义、历史资料、制约因素和假设条件等5个方面内容。

发表于 2020-10-11 更新于 2022-09-09 分类于项目管理

学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。

其中向自己学习最靠谱。

发表于 2020-10-11 更新于 2022-09-18 分类于项目管理

虽然很多人已经学习过项目管理，也拿到了证书，但这并不意味着他真正掌握了项目管理的知识。

甚至还有人对项目管理的全流程都没有清晰的了解，只知道有启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组。