草根之明

工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向对项目要素进行分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围及下级层次，在项目管理实践中，WBS是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是项目管理的一种综合工具。

SMART原则有五项基本内容：具体（Specific）,可衡量（Measurable）,可以达到（Attainable），相关性（Relevant），有截止期限（Time-bound）。

一个项目管理过程是一个通过与其相关的工具和技术，将其输入转换为输出的过程。

项目管理就是把管理的知识、技能、工具和技术应用到项目活动中，以满足项目利益相关方对某个项目的要求和期望。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制五项主要工作，其内容是相当广泛的。

我们做项目的小伙伴一定都知道SWOT分析法。

这是一种在企业管理中非常常用的一套分析方法。

情境再现

A公司承接了TNS集团项目，项目经理曹杰已经在合同签订后拜访了客户，并与客户的项目负责人王经理进行了沟通。经过近1周的准备，曹杰将启动会安排在下周一上午9：00—10：00举行。

对于项目管理来说，无论项目基于什么样的背景发起、实现什么具体目标、过程需要哪些投入、计划需要做怎样的保证，总之项目都会有结束的那一天。

众所周知，项目经理是项目团队的核心，项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。

项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者，他必须“三头六臂”、“无所不能”。

高效利用时间

每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。

管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。

团队管理

✤ 团队管理不是项目经理自己的事儿，团队的每一位成员都要参与进来。

✤ 团队建设是提升团队工作绩效，加强团队凝聚力的有效手段。