草根之明

项目经理可谓是职场中最苦逼的一族，他们既是管理别人的“攻”，也是被领导管理的“受”。

没有行政管理权的项目经理想要落实好项目管理工作，就要学会从领导那里“借”来权力。

开会是项目经理“借”权的重要手段，每一次的会议都是项目经理游走于领导权力和项目成员之间的“权力游戏”。

在职场中，写日报、周报是工作标配。

但是，这也是让很多人感到头疼且抗拒的事情。

尤其是项目经理们，明明每天都已经忙得脚不沾地了，哪有时间去写那个啥报？

从知道什么是项目管理，到怎么管理一个项目、如何管理好一个项目，到方法论的形成，再到后面一系列项目对方法论的不断实践，每一次的升华，都是一次对项目管理过程的思考和总结，也是一次从量变到质变的过程。

一名优秀项目经理，所需的能力很多。

但在保障项目交付基础上，项目经理的核心能力体现在三方面：对人、对事、对钱。

只要把握住这三大方面，基本能够成为一个合格的项目经理、完成交付任务。

1.项目工期不断延后

主要表现

项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。

项目交付的标准是什么？

通常来说，大部分人（包括项目经理），都会认为是项目验收。通过内部验收、分项验收、初步验收与竣工验收，一个项目就算完成了从0-1的过程，并且得到了所有重要相关方的检查，可以顺利交付给甲方团队，并且具备了获取尾款的资格。

介绍

数据越原始其含有的价值越高。被处理过的数据虽然用起来很方便，但当你使用时别人很可能已经使用过了。这句话也适用于金融数据 (financial data)。金融数据主要可分为四类，见下表总结。

Matplotlib 是 Python 中最基本的可视化工具，官网里 ((https://matplotlib.org/) 有无数好资料，但这不是重点，本文肯定和市面上的所有讲解都不一样。

Pandas 是 Python 为解决数据分析而创建的，详情看官网 (https://pandas.pydata.org/)。 在使用 pandas 之前，需要引进它，语法如下：